直縫鋼管行業(yè)的物流缺乏整體規(guī)劃，高玉峰同樣認(rèn)為。各環(huán)節(jié)沒(méi)有理順，沒(méi)有形成有效的供應(yīng)鏈，一個(gè)區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)商、銷售商、加工企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、客戶之間業(yè)務(wù)協(xié)同大量缺位，急需有效的協(xié)同機(jī)制。此外，目前直縫鋼管供應(yīng)鏈存有斷點(diǎn)，供需之間無(wú)法形成無(wú)間隙溝通。劉子健解釋說(shuō)，鋼材產(chǎn)品在流通過(guò)程中，生產(chǎn)與消費(fèi)之間的信息，絕大部分是不對(duì)稱的生產(chǎn)者依照自己的排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，產(chǎn)能過(guò)剩;而實(shí)際終端消費(fèi)群體，卻不能夠依照自己推銷需求得到計(jì)劃中的資源供應(yīng)，供需之間沒(méi)有形成供需信息規(guī)范交互渠道，因供需脫節(jié)而導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，使得物流利息大大增加。各節(jié)點(diǎn)之間，供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、銷售商、加工企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、終端用戶之間沒(méi)有形成一套完整的協(xié)調(diào)機(jī)制，各節(jié)點(diǎn)之間各自為戰(zhàn)。身處強(qiáng)勢(shì)地位的節(jié)點(diǎn)，為了自身的利益，往往去惡意擠壓上下游的利潤(rùn)空間，嚴(yán)重打擊其相鄰節(jié)點(diǎn)參與積極性的同時(shí)，對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展也產(chǎn)生了有利的影響。
即便是鋼廠內(nèi)部，各節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部。企業(yè)各部門也只考慮自身利益，只單純降低一個(gè)環(huán)節(jié)的物流本錢，沒(méi)有計(jì)算整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本，反而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈條上成本很高。舉例說(shuō)，比如鋼廠推銷部門若想降低推銷本錢，就會(huì)加大推銷規(guī)模，那么，倉(cāng)儲(chǔ)利息肯定會(huì)提高，流動(dòng)資金也會(huì)減少;各地銷售部都想增加自己區(qū)域內(nèi)的庫(kù)存，以備補(bǔ)貨，同樣會(huì)增大倉(cāng)儲(chǔ)本錢。因此，直縫鋼管供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)管理工程，必需要統(tǒng)籌一體化管理。劉子剛發(fā)也建議，必需要改變行業(yè)集中度低的局面，打破貿(mào)易企業(yè)激進(jìn)一買一賣的運(yùn)作方式產(chǎn)業(yè)鏈缺乏協(xié)同“從行業(yè)自身來(lái)看，供應(yīng)鏈內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)也是造成物流利息高企的重要原因。中物聯(lián)鋼材物流專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉子健認(rèn)為。國(guó)直縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈缺乏整體規(guī)劃、各環(huán)節(jié)沒(méi)有理順、布局不合理、物流市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)直縫鋼管行業(yè)效益不佳，物流利息過(guò)高。而直縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈上的這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)不只體現(xiàn)在整條供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)之間，也體現(xiàn)在各節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部。
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